银联瘦身:组织架构“9 5” 将统一用户接口 -凯发k8一触即发

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银联瘦身:组织架构“9 5” 将统一用户接口
2014-04-11 17:21:00 来源:第一财经日报
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      较早前刊发的《时文朝拟“帽子戏法”变革银联》报道了中国银联去年11月成立“组织架构完善和机制优化工作小组”,目前,经小组数月的工作推进,银联组织架构新方案已定:推出9个部门板块、5个专业委员会。相比旧有模式,银联的新架构有所整合“瘦身”,使各部门职能得以厘清。

      9个部门板块包括市场与产品板块、战略板块、国际业务板块、业务支持板块、k8凯发的技术支持板块、财务板块、人力资源板块、办公行政板块和审监群工板块。5个专业委员会包括战略委员会、市场与产品委员会、技术委员会、考核委员会和投资委员会,各专业委员会工作将直接受总裁办公会的授权。

      整合是如何体现的?以前端客户接口为例,“银联正在把客户接口统一起来。”一名银联高层日前告诉记者。

      什么是接口统一?“以前客户要接入银联转接清算系统,用互联网支付模式的要和银联互联网相关部门联系,用移动支付的要和移动支付相关部门联系,用线下pos的也要和相关业务部门联系,这就形成了银联各部门有着多头客户关系,而客户也要一个一个部门去跑。”上述高层表示,完成接口统一后,银联将应用系统整合后统一面向客户,再根据客户的多种接入需求由内部自行完成协调支持。

      接口统一是银联架构调整优化的一个表现,事实上,从银联整个前端业务来看,其已将银行服务部、市场扩展部、产品与创新部、互联网部、移动支付部合并,组成了上述9大板块中的“市场与产品板块”。

      整合前中台功能,银联意在解决本来部门职能重叠、多头产品研发和营销的问题。而从银联内部来看,这样的整合解决的也是多头管理的问题。

      记者注意到,同样的整合还包括,“战略板块”是由战略发展部和品牌部整合而成;“业务支持板块”则涵盖了业务部门和风控部门,而风控部门本自设有风险监控服务中心、业务运营中心和法律合规部。

      一名银联内部人士告诉本报记者,职能相关度较高的部门将在新方案中得到一定程度归并,旨在建立市场与产品、业务支持、k8凯发的技术支持等专业职能板块后,各个板块能互相协作和联动。

      上述组织架构优化调整方案已于2014年3月3日经银联公司党委会讨论通过。

      此外,随着银联新组织架构方案落地的还有银联的新战略定位。上述银联高层表示,将以转接清算为基础把银联打造成为“具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商”。这一战略定位有着五个内涵:成为高效、安全的转接清算平台的提供者;规则、标准的制定者和推广者;新业务、新产品的创新者和引领者;支付产业各方利益的协调者;中国支付产业国际化的组织者和实践者。
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